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        管理監督者雖然可以對員工下達命令，但是在他聽取員工的標識設計制作工作報告時，可以利用這個機會來指導員工、教育員工。有時候，可以將標識設計制作工作分開，直接和員工面談，聽取員工的意見、提案和不滿，成為員工商量的對象，這是管理員工的一種很重要的方法，尤值得重視。

      對于員工的訴苦和主動地找你商談事情時，你應該很專心地傾聽。如果說員工來找你談話，你以事情很忙回避他，或是立刻呈現一種不高興的態度，或是佯裝在聽卻心不在焉，或者是表明這不是我權利范圍內該負責的事，那這樣員工就再也不會找你商談了。從此，主管和員工之間的感情就有了隔閡。