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        企業ＶＩ設計的標準化作業還應該包括行種行為動作的規范化，這一具體內容又包括作業測定技術，行為動作標準，生產作業聯絡語言標準，思維活動標準等。
 　   1、作業測定技術是工業工程的內容
    　2、生產作業中的聯絡語言，包括手勢、聯絡信號等。
 　  3、思維活動標準化是指研究人的思想活動規律，尋求一定的標準。
        分解企業ＶＩ設計目標就是將企業ＶＩ設計目標按照責權利相結合的原則，層層分解落實到各部門，各基層生產單位以至每一個職工，實行全員承包。同時，還要把保證承包指標完成的各項專業管理（如計劃、生產、技術、質量、設備、勞動、財務等等）在基層單位必須進行的工作，按崗位制定出明確的要求。分解企業ＶＩ設計目標是一種比較常見的監控行為，也是現代企業ＶＩ設計職責管理的一個明顯特點。
 

 　 企業Vi設計職責管理要求企業領導對各部門、各單位直至每一個職工的承包指標和標準化作業的執行情況，實行嚴格檢查考核，并同分配（工資和獎金）掛鉤，做到獎罰嚴明。
  　列寧曾經說過：“在所有這些企業中，技術條件度絕對要求嚴格地遵守紀律，要求每個人呢十分準確地執行給他制定的那一工作，不然就會完全停產或損壞及其和產品的危險。”職責管理也是把企業所有嚴密分工的職工有機地組織起來，是環環相扣的各道工序協調起來，保證正常的生產和工作秩序，實現高質量、高效率、地消耗、安全地生產，這是提高經濟效益的必要手段。它還能使只大牛股隊伍在現代化大聲唱實踐中受到鍛煉和改善，提高職工的素質。在經濟全球化、一體化的現代化打生產中，企業ＶＩ設計內部必須強化職責管理、牽掛職責滾利是現代企業迅速發展的要去，也是在為監控的重要事實方式。