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        控制結構保持平衡是確保企業標識設計內部控制體系達到最優化的重要條件，因此在制定控制標準時，企業管理人員應該從大局出發，盡量保持控制結構的整體平衡。平衡控制結構是實現良好的在位監控的重要手段，運用這一手段時需要注意以下兩點：
        1）注意間接影響
        在具體的企業標識設計活動中，管理人員對工作的某一方面的控制可能會導致對其他方向的忽視。在設計控制時必須注意其直接影響，同時也必須注意其間接影響。
 

        如果某項控制可能產生間接的不良影響，就需要建立一項輔助性的控制。如一家企業由于缺少購進部件影響產品交貨，通過一份報告列舉了每一種導致生產延誤的原因，從而成為對采購部門為生產部門提供服務的控制。幾個月后，再沒有發生缺少部件的情況。然而，倉庫的部件庫存卻增加了25%。原來采購部門為了應付新的控制制度，采購時采取保險的做法，在需求前大量訂購部件。為此，企業又增加了一項對庫存量的控制。只有當這兩種控制取得平衡，才能實際控制這一局面。注意間接影響有助于平衡控制結構。
        2）控制結構適應目標系統結構
        現在很多企業都實行目標管理，企業標識設計內部存在目標系統，企業的總目標是由各部門的分目標組成的，部門目標又是由個人目標組成的。企業標識設計的控制系統結構要適應目標系統結構。一個根據各單位目標，考核工作績效的控制結構，將提供一種一體化的機制，使企業中各種不同的計劃統一起來，完成企業的總目標。企業標識設計的控制結構與目標系統結構相適應應有助于整體控制結構的平衡。

 

 

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