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        控制就是證實一下是否各項工作都與已定計劃相吻合，是否與下達的指示及已定的原則相符合。
        內部控制是研究每個具體組織的內部經營管理過程，研究每個單位如何發揮管理功能，如何管理過程進行有效的調節和控制。內部控制具有普遍應用的價值，現代企業管理的關鍵就是進行內部控制，建立完善而嚴密的企業VI設計內部控制制度是企業管理工作順利進行的重要前提。
 

        什么樣的企業VI設計內部控制制度才能稱得上完善和嚴密呢？所謂完善，是指建立內部控制制度，必須按照企業構成的要素和經營管理過程中各個環節活動的程序和方法建立起報告制度、崗位責任制度、內部審計與電子監控制度等，以利于日常的控制，使經營達到高效率和高效益，完成計劃的要求。所謂嚴密，是指內部控制制度必須符合內部控制的各項原則，嚴格規定各個部門上和人員責任、任務和權限，實施監督檢查和紀律控制，以保證內部控制制度的執行。
        要想在企業內部建立起完善而又嚴密的控制制度，必須遵循一些原則，必要的原則是完善企業VI設計內部控制制度的保障。
 

 

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