亚洲国产日韩欧美一区二区三区_久久久久久尹人网香蕉_日本亚洲最大的色成网站www_久久精品无码一区二区三区_精品久久久久一区二区国产_亚洲精品一线二线三线_av成人app永久免费_成人黄色av网址_亚洲精品在线视频_国产日产欧美精品一区二区三区_日本一区二区三区中文字幕_这里是久久伊人_天使と恶魔の榨精在线播放_成人在线资源网址_亚洲小说区图片_久热在线观看视频

1．檔次定位
        依據品牌在消費者心目中的價值高低區分出不同的檔次。由于檔次定位綜合反映品牌價值，因此不同品質、價位的產品不能使用同一品牌。如我國臺灣地區頂新集團在中檔方便面市場成功推出“康師傅”，在推出低檔方便面時使用了新的品牌“福滿多”。
2．利益定位
        依據品牌向消費者提供的利益定位，這一利益是其他品牌無法提供或沒有考慮過的。運用利益定位，在同類產品品牌眾多、市場競爭激烈的情況下，可以突出品牌設計的特點和優勢，引起消費者的重視。
 

3．使用者定位
        依據品牌與某類消費者的生活形態和生活方式的關聯作為定位。如百事可樂定位于“新一代的可樂”，要成為“年輕、活潑、時尚的象征”。
4．類別定位
        依據產品的類別建立起品牌聯想，被稱為類別定位。如七喜汽水的“非可樂”定位就是借助于類別定位的例子。為了避免與可口可樂和百事可樂的競爭，七喜定位于“非可樂”飲料，成為可樂飲料之外的另一種選擇，這種定位使七喜的市場地位與可樂飲料并列。