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   片面追求經濟效益、市場占有率等指標，甚至追求賬面利潤，進而導致急功近利?，F代市場觀念認為，經濟效益的取得只是副產品，是在產品滿足消費基礎上自然而然的產物，而非人力所強為的。
    市場占有率的上升，短期來看大多與企業營銷加大促銷費用投入有關。對企業營銷來說，更重要的不僅僅是占領市場，而應保持長期增長的良好趨勢。從這一角度來看，有時對顧客頭腦占有率更勝于市場占有率。更何況大多數企業營銷的所謂的市場占有率只是曇花一現，脆弱得經不起任何環境變化的打擊。 賬面利潤的增加確實能使許多企業營銷陶醉，但隨之而來的麻煩是大量回款困難，呆死賬過多；日積月累，猶如一根扼住企業營銷命運咽喉的繩索，使一個個好端端的企業營銷窒息而死。短期內人員膨脹急速，良莠不齊、魚目混珠、效率低下。
 

    從一些企業營銷的衰敗過程來看，都有一個明顯的人員膨脹期：企業營銷為應付草草開辟的諸多新市場，必須吸納大量的新成員，有其是戰斗在一線的銷售人員，所招聘的新人又未能進行有效的培訓就匆匆上崗，結果人員素質參差不齊，損害企業營銷及企業營銷形象的事件不斷涌現，而且企業營銷還必須投入大量的金錢來滿足這些人員不斷膨脹的金錢欲，加之管理水平低下，機構龐大、人浮于事，效率很難得以保證。