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如何改進企業勝算流程？

如何改進企業勝算流程？

       可謂公司在造這個武器庫中最便宜但是卻最容易被忽視的武器。在業務再造和危機解決這兩種情況中，一般的流程改進便宜、快捷，有時甚至是非常理想的。而過程的實施只需用心觀察并作出決策，無需在做其他事情。與業務流程再造中全面的變革不同，這種常見的變革方式意在從相對較低的效率向較高的效率轉化。這種方式收效巨大。

        在與標識設計公司的員工們共同完成了這九條戰略中第一條的制定后，我們意識到“危機”已經是用來形容標識設計公司目前處境最為溫和的詞語了。

       然而，并不是所有的東西都已失去。對標識設計公司來說，其身后還有一個潛在的救世主，他就是標識設計公司的主要股東之一。他對標識設計公司的信念還很堅定，如果環境發展有利，他就準給予標識設計公司更進一步的財務支持。我們和萊恩公用制定決策，以創造這樣的環境。通過上述這九條戰略的實施，我們找到了讓標識設計公司起死回生的方法。其中的部分方法如下：

     ·次產  我們一直將應付賬款看作營運資金的來源之一，但是尼特恩德已經厭倦了等待資金，所以我們結束了產品預付現金的方式。

      ·員工  業務的規模縮小之后，我們對繼續保留在公司的經理人精挑細選，以保證我們從留下來的員工那里得到最多。

       我們建議他競標的價位低一些，因為在我們的計劃中，我們需要保有更多的員工，而不是做出相反的決定。價位相對較低的決策能夠與這個計劃保持平衡。如果被遣散的員工數量龐大，那么他們向公司當局索要的財產所有權遠比不同競標價位之間的差異大得多，這判斷已被我們所證實。

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