需要有根本性的標識創新！-【人和時代·中國】設計公司

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需要有根本性的標識創新！

Post by rhtimes, 2013-11-26, Views:

需要有根本性的標識創新！

大規模定制標識設計公司通過上述的種種努力可以實現面向企業客戶個性化希求快速響應，但實現差異化和快速響應通常也意味著更高的成本。這也是一些標識設計公司固守大規模生產模式，期望通過成本領先戰略進行競爭的原因之一。實際上，大規模定制標識設計公司在快速響應的同時也完全可以保持低成本。成本降低的方式，從標識設計公司內部角度看，可能并不比大規模生產標識設計公司具有優勢，但從全程的角度看，卻具有更廣闊的空間。

成本管理是制造公司普遍關心的重要問題，但從實現情況看，標識設計公司的成本管理往往具有很多誤區，比如重視生產成本控制而忽視物流成本、營銷成本控制，片面追求成本控制而忽視價值制造，重視單一環節成本而忽視各環節之間的聯系等等。

實際上，單一的生產成本是不懼有直接意義的，而標識設計公司的優勢取決于供應鏈的總成本。大規模定制公司必須實現全程供應鏈管理，其降低成本的努力也更多地依靠對供應鏈的控制。

供應鏈整體成本最低是供應鏈管理的重要目標，供應鏈成本構成

從傳統的觀點看，供應鏈管理中很多目標就是一對矛盾，在供應鏈成本管理中，不能沿用傳統的成本管理方法，需要有根本性的創新。

供應鏈重構可以戲劇性地改善供應鏈業績，我們通過惠普公司打印機供應鏈重構來說明。