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競爭環境是外部和內部因素相互作用的結果。這些因素表現在行業的競爭、形成邁克爾·波特模式。波特強調五種主要的力量產生了現代企業經營的競爭環境，這五種力量是：進入市場的障礙；來自替代品競爭的壓力；買主談判的能力；供給者談判的能力；行業當前競爭對手之間的競爭行為。

行業競爭結構分析的意義在于對一些VI設計公司或企業品牌競爭戰略的定位：它們當前或潛在的主要競爭對手是誰？根據波特的觀點，一家專業的VI設計公司或一種企業品牌，當前的競爭對手的范圍是相當廣泛的，如果想知道這些企業在市場中的競爭對手是誰就需要進行深入的品牌形象VI設計系統創新細致的分析，通過精心的市場細分和顧客調查，列出彼此可能的競爭對手清單。而潛在或未來的企業競爭對手可能是最具威脅的，一種在市場上強勢定位的品牌企業或許會在不經意的情境中，被新出現的一些優勢企業品牌對手或新企業新VI設計系統技術所打敗。找出并分析這些潛在競爭者也許困難，但不找出它們災難將會更大。必須不斷地觀測競爭者，它們的基本信息、戰略行動和目標定位以及顧客需求的變化。很顯然，企業必須高度重視這些信息，才能夠在市場競爭中作出適時恰當的反應。惟有如此，才能確保自己的市場競爭位勢。