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在介紹企業VI形象策劃內容時，曾談到了第二策劃案與第三策劃案的擬定。在擬定策劃案時，絕無規定必須將所有的策劃內容集中于一案，對同一主題，可同時產生A、B、C等策劃案，其數量并不受限制。

當然，集所有精華于一身具深具潛力的策劃并非沒有，策劃者果真有如此強烈的信心，則不必勉強擬定第二與第三案，但一份策劃案要使眾人滿意接受，實屬不易，故擬妥備案亦不失為良法。

當然，通常VI設計公司在進行企業VI形象策劃會議中，會有許多人提出多種策劃，因此備有副案的勝出機會較多。

審議時所提的意見不一定合乎邏輯，有的人憑興之所至信口開河，有的人主觀意識太強，有的人只觀事情的片面，若想將這些意見全部納入策劃案，整理為有條不紊的立案，實屬不易。但若將之全數否決，無視眾人的心聲，又可能招致誤會，甚至連自己辛苦做成的策劃案也未能獲得支持。

為了未雨綢繆，避免上述的情形發生，可預先準備第二乃至第三案。在別人發現意見后，立刻抒發己見，如：“×部長認為第二案比較實際，而×經理基于××的理由，堅持第三案。但是提案者則認為第一案較為適當，請各位委員審議后決定。”

譬如在擬定招募人才的策劃時，策劃者決定了以下三個方案：

①    以刊登報紙廣告為主。

②    在人力資源網站刊登招聘信息。

③    交由公司的人事部門負責。