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    大家都知道，業績監控是使酒店標識設計進行有效經營的基本保證。業績監控主要是定期評估酒店目標戰略和行動方案的實施情況，發現問題并提出建議，隨時采取必要的補救和調整措施，以利酒店標識設計戰略目標的順利實現。
    我們把酒店標識設計戰略規劃過程分為以上五個步驟表明了一個序列過程。在實際操作時，應根據酒店目前在市場的實際地位來決定順序。
 

    假如酒店的宗旨和理念已經得到確認，就無需在這方面做更多的酒店標識設計開發工作；如果酒店的營銷和理念尚未得到確認。
    或酒店發生重大變革（如兼并、收購、聯盟）時，砸通過戰略分析并參照酒店的現實狀況確定酒店的營銷宗旨和理念。