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繼續討論“需要什么才能勝出”的話題，勾勒出每個人都可以強化的個人目標所采取的酒店標識設計特定步驟。
只有在以上步驟都完成的情況下，才能使用電子制表軟件計劃正式確立為可以衡量的標準。我們所推薦的這些步驟必須和酒店標識設計負責人每天管理工作的標準加以配合。
 

開會的用意不是讓酒店標識設計管理層逃避責任，而是保證管理層履行其職責，去傾聽酒店標識設計公司里所有關鍵人物的意見和建議。
還有一個金點子來自另一位客戶，他們定期會召開稱其為“狐貍穴”的酒店標識設計會議。公司的高層（包括董事長和首席執行官）會從不同部門隨機選八名員工，讓他們一下午都呆在一間屋子里暢所欲言。寄發郵件的小伙子有機會如實向董事長反映公司員工的不滿：董事長總是讓員工收拾爛攤子，即使只是在會議室向外打幾個電話或者負責通知外面的零售商和其他的部門經理。說“狐貍穴里沒有無神論者”是恰當的。
我們反復聽到（尤其是過去的幾個月里）：“別人的話管理層都不聽，他們只是自行其是，并沒有按完成經營管理的目標設計營銷和廣告。”
找借口是不對的，現在既然你有了酒店標識設計會議計劃，那么就著手干吧！
 

 

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