日本文化和旅游業界稱，《無錫旅情》是中日文化交流和旅游宣傳的杰作。中央外宣辦領導和中日友好21世紀委員會中方首席委員、我國駐日大使楊振亞不約而同地說：“用一首歌推動旅游發展，增進中日友好是一個創舉”，原中國旅游學院副院長、申美文化交流學者錢煒先生著書稱：《無錫旅情》是創造性思維在旅游業中運用的一個概念BI設計。日本學者德村先生和美國薯名的科特勒營銷集團總裁米爾頓·科特勒都將其作為典型案例進行點評。當我看到這些書面題詞和評價時，首先想到的不是創意者的高明，而是真切地感嘆案例的成功是一伙具有“一根筋”精神的人共同奮斗的結果。與這群執著的人合作辦成一件有影響的事，那是人生的幸運。

　　任何概念設計的成功在于創新，而應力戒克隆。比如，宣傳促銷招數，有時一味模仿效果也不好。20世紀80和90年代，我牽頭策劃的歌曲《無錫旅情》在日本取得了成功，一些省市一轟而起，爭相模仿。先后有大連、哈爾濱、蘇州、天津、上海、成都、桂林等10個城市，請日本詞曲作家中山大三郎和知名演員創作演唱了《從大連來》、《哈爾濱的藍天》、《蘇州姑娘》等10首歌曲，雖然對宣傳本市起過一定作用，但都沒能引起像《無錫旅情》那樣廣泛、深遠的震動。中山大三郎先生曾經親口對我說：“這10首歌我花了許多精力，但并不成功，收錄在一盤帶子里，發行量很小，在日本也沒能傳唱開。”

　　這件事說明，策劃拒絕克隆。再好的法寶用多了，也就不靈了?！皠e人嚼過的饃沒有滋味”，主題策劃必須在創新上下功夫。好的策劃一般都能引起轟動效應。這種“轟動”一方面引來消費者的關注，一方面引起經營者的效仿。但效仿往往是不成功的。因為產品的生命在于個性化。雷同的東西、“一窩蜂”的東西是不能持久的。前幾年，各地紛紛修建的西游記宮之類，沒紅火幾天，就倒閉了，原因是大批量的主題相同的人造景觀近距離重復建設，吃了“克隆”的虧。

　　我們常常提到“核心競爭力”就是創造力，所謂“核心競爭力”是別人偷不走、學不到、仿不來的東西。這種東西往往不是設計，而是標識，是特殊的企業文化。有了這種特殊的企業文化，就有了自己做事的理念，就有了制作產品時概念設計的獨特性。它不是在效仿中產生的。比如商標、徽標、口號，如果是模仿的話，自己的形象口號就不能在市場中“跳”出來，就會永遠生活在別人的“陰影”之下。

　　商場天地闊，奇招永不窮；創新是生命，策劃忌克隆。