一個品牌標識設計究竟有沒有生命力,究竟還能將旗幟扛多久,并不完全取決于品牌自身知名度或影響力,主要的還是得看這個企業的技術實力,它推出多少新技術、新產品,它在適當時候將新技術新產品應用于商業的能力。

　　對于品牌技術定位而言,主要考慮的是采取哪種或哪幾種技術定位方式,其中主要有開發新技術,開發新產品,功能創新等三個方面,或獨立用之,或二、三組合為之。

　　一個產品要在激烈的市場競爭中生存下去,沒有自己的新技術,是很難長久的。那種靠仿制別人產品的企業是不可能成為大企業的。

　　提起手表,大家想到的可能多數是瑞士產品,勞力士、雷達、斯沃琪等等,但是,其中卻有一個“異類”日本精工,在瑞士園中一枝獨放的外來表。

　　為什么日本精工開發如此盛名?其根本原因,恐怕還是在于其牢牢掌握了石英技術。精工人經過十幾年持續努力,終于在1967年的12月25日,推出精工35SQ從而宣布了精度更高的　　石英表取代機械表時代的到來。當時,瑞士手表的高精度在于鐘表調整師技術水平相當高超,通過他們來調整機械表的溫度差、姿勢差等整合誤差。而這種先進的技術,日本人無法與之相提并論。但是,由于日本在石英技術上取得突破性進展,依靠其高精度的準確性,又使機械表在精確度上比它落后許多。就是這樣,日本精工一步一步成為世界名牌,并于東京奧運會上一舉成名,拿下東京奧運會計時權,從1967年1977年的短短十年間,精工表的銷量在歐洲竟暴漲了150倍,從4000只一躍而至60萬只。

　　開發新技術,造就了一個世界名牌一一日本精工。從技術開發中,我們是否可以汲取一些有益的經驗呢?在大喊廣告萬能的今天,在整日里忙著爭中央電視臺標王的今天,是否更應該踏踏實實靜下心來做開發呢?