李寧品牌VI設計經營方面存在哪些問題？ 

  　1.品牌VI設計定位不清晰。長期以來,李寧公司主要采取跟隨國際領導品牌VI設計的戰略,產品定位和廣告訴求主題不斷變化,品牌和市場缺乏戰略性思考,定位在“運動”和“休閑”間搖擺不定。

　　2.品牌個性不鮮明。在許多消費者心中,耐克像一個百歲老人,品牌個性卻是時尚的,是直面挑戰和富有進攻性的,讓人聯想到競爭的快感、一流運動員和體育愛好者;阿迪達斯像一個成熟敬業的中年人,具有誠實、嚴肅、團隊合作的品牌個性,帶給人的感覺是追求卓越表現、積極參與和情感投入;李寧則像一個10歲的孩子,像一個好朋友,是具有民族榮譽感的中國體育品牌但個性十分模糊,而其他國產品牌則無品牌個性,人格尚未形成。

　　3.頻繁更改產品VI設計定位,卻一直沒有明確李寧品牌的核心理念。品牌的積累需要時間,連續性是品牌形成和長期發展的關鍵,十幾年來李寧公司對于籃球、足球、羽毛球、乒乓球、跳水、游泳、長跑等細分領域均有涉獵,但始終沒有確立一個明確的發力點,與李寧形成鮮明對比的是阿迪達斯專注于足球領域,全世界頂級的足球運動員和足球俱樂部品牌都被阿迪達斯收歸帳下,耐克及喬丹品牌主攻籃球運動員,同時收羅拉丁裔的頂尖足球運動員,在很多消費者眼中,阿迪達斯和耐克幾乎等同于足球和籃球的代名詞。所以說,一個品牌只有始終如一才能謀求長期穩定的發展,專注決定專業,專業決定品牌。

　　4.急于進行品牌的國際化。李寧在國際化的過程中不自覺地模仿阿迪達斯和耐克這兩大名牌,但忽視了中國已經是世界第一大體育用品生產國,而李寧品牌的立足根本、就是本土化,在沒有具備足夠實力的同時急于推行國際化,不僅丟掉了李寧的中國特色和東方特色,也掉了本土化優勢。

　　銷售渠道方面的問題:渠道不暢、庫存積壓、業績下滑李寧的品牌定位于“酷”“時尚”“國際感”,這需要構建扁平化的組織結構,更貼近消費者、對市場做出快速反應,但目前李寧的銷售渠道并不算暢通,庫存積壓比較嚴重。在衡量運營效率的指標方面——平均存貨周轉天數、平均應收賬款周轉天數和平均應付賬款周轉天數,安踏分別為36天、19天、36天,而李寧則為52天、52天、71天。另外,在二三線城市的擴張上,李寧專賣店的發展也不盡如人意。

　　由于將大部分精力都放在了國際化上,李寧公司在國內二三線城市的擴張遠不如其國內的競爭對手。